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Este artículo es una publicación cruzada de Su relación con su jefe es la relación más importante que tiene en el trabajo. No podemos controlar quién es nuestro gerente, pero podemos moldear esa relación para que funcione mejor para nosotros.
Gestionar es una habilidad importante y algo que ni siquiera sabía que podía hacer hasta que fui ingeniero senior en Facebook. Podría haber desbloqueado mucho más apoyo e inversión profesional si hubiera trabajado mejor con mi gerente.
Aquí hay tres ideas centrales que tuvieron un impacto significativo en la forma en que abordo la relación con mi gerente:
Primero, comprenda las motivaciones de su gerente. Muchos ingenieros que recién inician su carrera no tienen ni idea de cómo se evalúa a sus gerentes. En última instancia, se evalúa a su gerente según el impacto general de su equipo. Su gerente a menudo dedicará tiempo a brindar comentarios sobre los informes y a asegurarse de que los ingenieros estén desbloqueados. Pero es posible que también necesiten eliminar personas del equipo o cancelar proyectos. Debe determinar qué le importa a su gerente y cómo su trabajo encaja en sus prioridades.
En segundo lugar, comprenda el estilo de comunicación preferido de su jefe. Muchos proyectos de software vienen con un archivo README que describe cómo usarlos. Imagine que tuviera que escribir un archivo README para su gerente: la información que necesita para interactuar mejor con él. Este documento incluiría sus preferencias y cosas que le molestan en torno a la comunicación, sus entornos de trabajo preferidos y sus fortalezas y debilidades. Una vez que tenga un archivo README, ya sea algo que escribió en nombre de su gerente o algo que preparó en colaboración con las aportaciones de su gerente, aplíquelo a sus interacciones.
Finalmente, descubra cómo trabajar productivamente con su gerente mientras planifica sus tareas. En lugar de preguntar cómo puedes involucrarte en algo nuevo, aporta valor. Proporcione datos, ideas o propuestas que hagan avanzar la conversación, en lugar de simplemente esperar una tarea. Además, ningún directivo quiere afrontar sorpresas. Asegúrese de comunicarse antes de cualquier sorpresa y de haber pensado en los próximos pasos cuando las cosas inevitablemente salgan mal.
Puede controlar, al menos parcialmente, la inversión de su gerente en usted. No se trata de bebidas después del trabajo ni de maniobras políticas: la gestión es una habilidad fundamental para el avance profesional, ya sea que lo hagamos conscientemente o no.
—Rahul
Necesitamos más ingenieros energéticos. Un estudio reciente realizado por la consultora Kearney y el IEEE encontró que el sector energético mundial necesitará entre 450.000 y 1,5 millones de ingenieros más para 2030 para respaldar la infraestructura crítica. Especialmente cuando la demanda de electricidad se dispara y energía renovable La escasez de talento podría amenazar con descarrilar el sector energético.
Publicado originalmente en espectro.ieee.org el 22 de octubre de 2025.
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