02 de octubre de 2025
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En 2015, me uní Pinterest Como ingeniero de software después de que mi empresa fue adquirida. Pasar de una compañía de cinco personas a una compañía de 500 personas fue desalentador, especialmente porque nunca había trabajado en una organización de hipercrecimiento. Hablé anteriormente sobre Las mejores prácticas para incorporar, pero quiero centrarme específicamente en un área que descuidé mucho: la reunión individual de nivel de salto.
Su “salto” es la persona a la que informa su gerente, a menudo un director o vicepresidente. Es lo que sucede cuando “omite” a su gerente en la cadena de informes. Muchas de las ideas de un boletín anterior, Aprovechando al máximo las reuniones 1: 1 con su jefe, llevar aquí, pero el nivel de omisión 1: 1 debe tratarse de manera diferente. La reunión de omisión puede sentirse estresante o irrelevante para muchos ingenieros, pero en realidad es una oportunidad única para acelerar su carrera.
Así es como puede obtener el mayor valor de sus reuniones a nivel de omisión:
Comprender la estrategia general de su organización. Su gerente de Skip tiene un alcance más amplio y un conjunto de responsabilidades en comparación con la mayoría de las personas con las que interactúa. Esto significa que están naturalmente equipados para responder preguntas sobre la estrategia organizacional. Pregúnteles cuáles son sus prioridades y cómo su trabajo contribuye a las prioridades que les importan. Asistir a las ideas “sobre el suelo”. No importa cuán prácticos sean, los líderes superiores a menudo se desconectan del trabajo diario. Como contribuyente individual, está bien equipado para compartir la experiencia de hacer el trabajo, tanto lo bueno como lo malo. Esto puede ser especialmente valioso si puede sugerir ideas de manera proactiva para mejorar la productividad de todos. Sea honesto con los comentarios. Una reunión de nivel de omisión verdaderamente efectiva requiere que no tenga miedo de compartir problemas reales y brinde comentarios honestos. Esta es una oportunidad para discutir temas sistémicos que su gerente directo puede no poder abordar por su cuenta.
En Pinterest, una de las primeras decisiones que tuve que tomar fue sobre a qué equipo dentro de la compañía me uniría. Si hubiera aprovechado adecuadamente el consejo del director, podría haber recibido comentarios valiosos sobre áreas de alta prioridad en la empresa. Ya sea que sea nuevo en una empresa o no, no desperdicie el valor de construir una relación con su cadena de gestión.
—Rahul
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Publicado Originalme en Spectrum.ieee.org El 2 de octubre de 2025.
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