Resumen: A medida que los sistemas multiagente se utilizan cada vez más para aplicaciones de razonamiento y toma de decisiones, existe una mayor necesidad de que los agentes basados en LLM tengan algo parecido a creencias proposicionales. Un método sencillo para hacerlo es incluir declaraciones que describan las creencias mantenidas en el espacio indicado (en lo que llamaremos sus cuadros de creencias). Pero cuando los agentes tienen tales declaraciones en cajas de creencias, ¿cómo afecta esto realmente a sus comportamientos y disposiciones hacia esas creencias? ¿Y afecta significativamente la capacidad de los agentes para ser persuasivos en escenarios con múltiples agentes? Del mismo modo, si a los agentes se les dan instrucciones para que tengan una mente abierta, ¿cómo afecta eso a sus comportamientos? Exploramos estas y otras preguntas relacionadas en una serie de experimentos. Nuestros hallazgos confirman que instruir a los agentes para que tengan una mente abierta afecta su capacidad de adaptación al cambio de creencias. Mostramos que la incorporación de declaraciones de creencias y sus fortalezas influye en la resistencia de un agente (y su persuasión contra) puntos de vista opuestos. Además, afecta la probabilidad de un cambio de creencias, particularmente cuando el agente se ve superado en número en un debate por puntos de vista opuestos, es decir, escenarios de presión de grupo. Los resultados demuestran la viabilidad y validez de la técnica de la caja de creencias en tareas de razonamiento y toma de decisiones.
Publicado originalmente en export.arxiv.org el 8 de diciembre de 2025.
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