Resumen: Introducimos un marco para modelar las decisiones con axiomas que son declaraciones sobre decisiones, por ejemplo, restricciones éticas. Usando nuestro marco, definimos una taxonomía de los axiomas de decisión en función de sus propiedades estructurales y demostramos una tensión entre el uso de axiomas para tomar decisiones y el uso de axiomas para evaluar las decisiones que llamamos la paradoja de evaluación de decisiones. Argumentamos que la paradoja de evaluación de decisión surge con estructuras de axiomas realistas, y la paradoja ilumina por qué uno debe ser excepcionalmente cuidadoso al capacitar modelos en datos de decisión o aplicar axiomas para tomar y evaluar decisiones.
Publicado Originalme en export.arxiv.org El 28 de septiembre de 2025.
Ver Fuente Original
