Resumen: Las indicaciones de la personalidad dan forma a la forma en que se comunican los grandes modelos lingüísticos; sin embargo, aún no se ha explorado suficientemente si estos cambios de comportamiento afectan los resultados objetivos de las tareas. Trabajos anteriores muestran que los agentes a los que se les solicita una baja afabilidad producen un lenguaje conflictivo, mientras que aquellos a los que se les incita con una alta afabilidad se vuelven cooperativos, pero la relación entre el estilo de comunicación y el desempeño de la tarea no se ha examinado sistemáticamente en múltiples dominios. En este trabajo, investigamos si la composición de la personalidad es importante para el desempeño de un equipo de múltiples agentes mediante la manipulación de rasgos de personalidad a través de LLM fronterizos en tres dominios de tareas: codificación estructurada, colaboración de investigación abierta y negociación competitiva. Encontramos que los efectos de la personalidad dependen críticamente de la estructura de la tarea. En las tareas de codificación, la baja simpatía conduce a grandes cambios en la comunicación que tienen poco efecto en la consecución de los hitos. En la colaboración y negociación abierta, la misma manipulación degrada sustancialmente el desempeño. Discutimos las implicaciones para el diseño de sistemas multiagente y los límites de la manipulación de la personalidad.
Publicado originalmente en export.arxiv.org el 28 de junio de 2026.
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