19 de noviembre de 2025
Este artículo es una publicación cruzada de El ingeniero más productivo con el que trabajé en Meta Se incorporó a la empresa como ingeniero de plantilla. Este ya es un puesto relativamente alto, pero luego obtuvo dos ascensos en tres años, convirtiéndose en uno de los ingenieros de mayor rango de toda la empresa.
Curiosamente, lo que lo hacía tan productivo con frecuencia también era una fuente de molestia para muchos de sus colegas. La productividad proviene de la priorización, y eso significaba que a menudo decía no a ideas y oportunidades que no creía que fueran importantes.
Con frecuencia rechazaba proyectos que no se alineaban con sus prioridades. Estaba concentrado todos los días en el proyecto principal que la organización necesitaba realizar. Se saltaría las reuniones de estado, las iniciativas de deuda tecnológica y los eventos de vinculación de equipos. Cuando estaba en modo de concentración, era difícil ponerse en contacto con él.
En comparación con su incansable concentración, me di cuenta de que la mayor parte de lo que dedicaba a mi tiempo en realidad no importaba. Pensé que tener una lista de tareas pendientes de 10 elementos significaba que estaba siendo productivo. Terminó logrando mucho más que yo con una lista de dos elementos, incluso si eso significaba que en ocasiones pudo haber sido un colaborador doloroso.
Esto es lo que la gran mayoría de los ingenieros no entienden acerca de la productividad. El mayor “truco” de productividad es simplemente trabajar en las cosas correctas.
Descubra qué es importante y elimine todo lo demás de su día para poder avanzar metódicamente en eso. En muchos lugares de trabajo, esto es sorprendentemente difícil y encontrará su calendario lleno de almuerzos de equipo, solicitudes de mantenimiento y revisiones de liderazgo. Haz una auditoría de tu día y examina cómo empleas tu tiempo. Como ingeniero, si pasa la mayor parte del día enviando correos electrónicos y coordinando equipos, es evidente que no está siendo tan productivo como podría ser.
Mi colega fue ascendido tan rápido debido a su prodigiosa producción. Ese resultado proviene de reducir el número de prioridades en lugar de ampliarlas. Es mucho mejor cumplir plenamente con la prioridad clave, en lugar de verse arrastrado en todas direcciones y posteriormente no poder entregar nada de valor.
—Rahul
Carlotta Berry es una eléctrica y ingeniería informática profesor enfocado en traer bajo costo robots móviles al público para que cualquiera pueda conocer robótica. Ella hace demostraciones de robots de código abierto diseñados por ella misma en escuelas, bibliotecas, museos y otros lugares comunitarios. Descubra cómo su trabajo le valió el Premio a la Docencia de Pregrado de la Sociedad de robótica y automatización IEEE.
Publicado originalmente en espectro.ieee.org el 19 de noviembre de 2025.
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